Voorsorteren
“Spaarnesant had jarenlang ook als strategie om het lerarentekort het hoofd te bieden: neem elke goede leerkracht in vaste dienst. Dat werkte. Maar de scholen betalen een deel van hun leerkrachten uit NPO-gelden, en die krijgen we in 2025 voor het laatst. Door veranderingen in de financiering moeten we weer goed op de formatie en de bezetting gaan letten. Natuurlijk zijn er allerhande onderwijssubsidies waaruit we ook leerkrachten kunnen financieren, zoals die voor achterstandsmiddelen of basisvaardigheden. Maar die zijn allemaal tijdelijk en bovendien nogal onvoorspelbaar. Ze veranderen afhankelijk van wat de politiek belangrijk vindt en soms weten we niet eens wanneer ze worden uitgekeerd. Het aanvragen en verantwoorden kost daarnaast zo veel tijd en energie dat sommige scholen er niets eens aan beginnen.”
Robuuste bedrijfsvoering
“Deze subsidiespaghetti helpt niet onze capaciteit te bestendigen en een robuuste bedrijfsvoering op te bouwen. De overheid heeft dat inmiddels beaamt, en komt wellicht met een verandering. Het helpt ook niet dat de 10% salarisverhoging van vorig jaar slechts ten dele wordt vergoed vanuit de lump sum. Basisscholen hebben een vaste bekostiging nodig om meerdere jaren op te kunnen bouwen. Zodat we goede leerkrachten kunnen aannemen om goed onderwijs te bieden. Maar anticiperen op de lange termijn is nu ontzettend lastig.”
Verschillende smaken
“Voor 2026 hebben we verschillende scenario’s geschetst. Een van onze oplossingen is het optimaliseren van de interne mobiliteit. We hebben veel verschillende typen onderwijs in huis. Als er ergens een leerkracht op zoek is naar een andere baan, zijn er binnen Spaarnesant voldoende scholen en mogelijkheden om een nieuwe fijne werkplek te vinden. Op die manier kunnen zo veel mogelijk goede leerkrachten bij ons blijven.”
